2018年4月30日至5月1日，集團召開研產銷聯(lián)動一季度總結分析會。楊文龍董事長和集團董事會成員出席會議。工、商業(yè)子公司總經(jīng)理及研產銷聯(lián)動委員會成員參加了會議。

  會上，梅強副董事長宣導了集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會、研產銷聯(lián)動委員會組織機構及工作制度，績效考核管理中心通報子公司2018年一季度考核目標完成情況。各子公司總經(jīng)理帶領所屬辦公會成員對一季度經(jīng)營情況進行了匯報。

  楊文龍董事長對各子公司情況匯報進行了點評。楊總在講話中指出，集團成立“企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會”和“研產銷聯(lián)動委員會”，就是為了更好地對集團發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策事項進行研究論證決策，更好地掌控研發(fā)、工業(yè)、商業(yè)運營情況和發(fā)展態(tài)勢，及時協(xié)調處理研、產、銷等運營中存在的問題，強化運營監(jiān)測分析，研究制定相關應對策略，提高互幫互助意識，提升企業(yè)整體形象，確保集團朝著既定的戰(zhàn)略方向高速健康發(fā)展。

  楊總指出，去年實施的工商聯(lián)動取得了較好的效果，今年一季度銷售業(yè)績增長超35%就是最好的證明。只要大家齊心協(xié)力，研產銷一體化，我們仁和的發(fā)展步伐就會更大。今后，我們在加大生產、銷售和產品研發(fā)力度的同時，還要加大收購兼并，實業(yè)與資本雙輪驅動，才會更好地提升仁和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

  楊總強調，創(chuàng)新推動發(fā)展，同心實現(xiàn)共贏。商業(yè)戰(zhàn)線要加大自有品牌，自有品種的銷售，按照“新品種、新思路、新模式”，推進線上線下銷售，要做好品牌完善、品牌延伸、品牌開發(fā)、費用控制、人才盤點等工作，通過完善管理，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,促進企業(yè)轉型升級。工業(yè)戰(zhàn)線要圍繞加快研發(fā)體系建設、加大新產品開發(fā)，開源節(jié)流等方面，加快創(chuàng)新體系建設，加強人才梯隊建設，強化專業(yè)運營思維，聚焦資源，發(fā)揚優(yōu)勢，提升自主創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心競爭力，推動各項工作再上新臺階。

  楊總最后強調，眾人拾柴火焰高！讓我們搶抓機遇，拼搏進取，以時不我待只爭朝夕的精神投入工作，相信只要大家齊心協(xié)力，通過研產銷聯(lián)動一體化，一定能夠開創(chuàng)仁和事業(yè)新的發(fā)展篇章。

---