仁和全產(chǎn)業(yè)鏈布局轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+” 百姓健康智能管理步伐提速
新華網(wǎng)北京7月11日電 仁和集團(tuán)11日在第二屆“reMED2015重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)”高峰論壇上對(duì)外宣布,全面擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過(guò)構(gòu)筑“叮當(dāng)大健康互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈”,為用戶和百姓提供方便、快捷、安全、價(jià)廉的智能健康管理服務(wù)。
“小康不小康,首先要健康。‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代背景下,仁和集團(tuán)要利用傳統(tǒng)資源做創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),努力打造大健康互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái),為用戶和百姓提供更加貼心、智能的健康管理服務(wù),進(jìn)一步帶動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”仁和集團(tuán)董事長(zhǎng)楊文龍表示。
一直以來(lái),受醫(yī)療體制、流通體系、技術(shù)創(chuàng)新等諸多因素影響,百姓期盼的快捷、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)藥醫(yī)療健康服務(wù)之路可謂步履維艱,而伴隨著醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥改革的深化,以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的智能健康管理服務(wù)成為一個(gè)突破口。
據(jù)悉,2014年以來(lái),仁和集團(tuán)開始用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)調(diào)動(dòng)龐大的傳統(tǒng)實(shí)體,啟動(dòng)從工業(yè)到連鎖、到消費(fèi)者、到健康服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合,以及從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界整合。
短短1年間,仁和以“做一個(gè)掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為目標(biāo),通過(guò)發(fā)起創(chuàng)立“和力物聯(lián)網(wǎng)”,打造集原料、輔料、包裝材料及生產(chǎn)設(shè)備等為一體的M2F平臺(tái),讓傳統(tǒng)核心資源與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合;仁和M2F模式將集聚醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的采購(gòu)需求統(tǒng)一起來(lái)形成規(guī)模,從而在價(jià)格和流程方面予以改善,解決上游原材料采購(gòu)分散等難題;在B2B模式中,仁和將解決零售終端因藥品采購(gòu)的分散性導(dǎo)致的成本較高,難以保證及時(shí)性、可靠性和穩(wěn)定性等問題,通過(guò)B2B平臺(tái)打通兩端,降低信息不對(duì)稱,解決傳統(tǒng)批零所遇到的效率問題;而在O2O模式中,仁和則將借助旗下叮當(dāng)快藥APP解決患者購(gòu)藥價(jià)格較高,便利性較差等痛點(diǎn),在最短時(shí)間內(nèi)將藥品送到客戶手中,以快捷、高效、周到的服務(wù)贏得用戶和市場(chǎng)等扎實(shí)有效的方式,全面向創(chuàng)新科技型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。