2018年10月18日至19日上午，集團研產(chǎn)銷聯(lián)動三季度總結分析會在仁和863科技園召開。楊文龍董事長和集團董事會成員出席會議。工、商業(yè)子公司總經(jīng)理及研產(chǎn)銷聯(lián)動委員會成員參加了會議。

楊文龍董事長對各單位的情況匯報、分享進行了點評。楊總在講話中對各單位三季度取得的成績表示肯定，楊總指出，創(chuàng)新推動發(fā)展，不論是生產(chǎn)、銷售、研發(fā)，還是品牌建設、企業(yè)管理等工作，一定要有創(chuàng)新思維，要在品種、模式、渠道、機制等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，運用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，實現(xiàn)數(shù)字信息最大化，用戶數(shù)據(jù)價值最大化，做精做細做新渠道。楊總強調，企業(yè)要發(fā)展，團隊是關鍵。只要大家齊心協(xié)力，研產(chǎn)銷一體化，百花齊放，和合共贏，我們仁和的發(fā)展步伐就會更大。

楊總強調，創(chuàng)新推動發(fā)展，同心實現(xiàn)共贏。要加強組織建設，大力推進研發(fā)和信息等系統(tǒng)的團隊建設，要嚴格審計考核，做好費用管控，實現(xiàn)降本增效；要做好品牌使用、品牌完善、品牌延伸、品牌開發(fā)等工作，繼續(xù)加大自有品種的銷售，要高度重視并推動企業(yè)信息化建設，推動各項工作再上新臺階。要圍繞加快研發(fā)體系建設、加大新產(chǎn)品開發(fā)，做好特色，發(fā)揚優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力，推動仁和由管理型向管控型轉變，為打造百年仁和不懈努力！

梅強副董事長主持會議，并宣導了6個委員會2018年目標責任書及17個中心工作激勵方案。楊瀟、劉智榮、黃慶文分別就創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、企業(yè)信息化、新產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了分享，審計績效管理中心通報了子公司三季度考核目標完成情況。各子公司總經(jīng)理帶領所屬辦公會成員對三季度經(jīng)營情況進行了匯報。